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驰诚电气精益研发项目年度盘点:提升研发效能 助推企业发展

发布时间发布时间:2023-12-15

近日,驰诚电气精益研发项目结案总结大会隆重召开!2022年6月,驰诚电气精益研发项目正式启动,并设立了领导组、推进组、实施组三级组织架构,从产品开发流程优化、评审管理及设计质量提升、需求管理及进度管理、设计标准化提升四个维度推进项目落地实施。一年的时间,驰诚电气强化问题导向,谋长远、重实效,引用精益思想、精益理论和精益工具,精益研发项目取得了显著成效。在精益体系中,客户是一切事情的起点。驰诚电气坚持以客户价值为导向,建立系统、科学的产品研发管理流程。通过跨部门的合作来寻求最合理的方案,并促使研发管理系统在企业内部全面实施,使产品开发流程更加协调。


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驰诚电气每款新产品的开发都遵循内部一套迭代式的产品开发流程,以实验驱动创新。在内部测试方面,除了产品性能和质量测试,驰诚电气还会尽量还原用户真实使用场景来测试产品,如:72小时老化试验,一个月持续性可靠试验等,以客观评估产品测试是否符合用户需求。在精益研发过程中,驰诚电气持续优化评审管理机制,不断提升评审管理能力。明确定义了项目的决策评审和技术评审;梳理了不同阶段的自查和评审要素,建立了评审的评价模型,制定了评审制度,多维度提升研发质量及效率。学习和持续改进是精益研发体系中的核心思想,也是驰诚电气日常管理中的基础工作。通过建立设计质量数据管理体系,导入设计质量提升方案,结合流程、评审、标准化等模块,打造学习型组织,共同提升研发人员能力,促进各专业形成常态化、持续性的精益理念,实现设计差错率降低不少于20%。


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产品开发成功与否,要以市场表现为准绳。驰诚电气通过优化需求管理流程,建立市场调研报告,准确把握市场端需求;建立不同产品线的需求包,从功能、性能等技术角度出发,紧贴市场,逐渐建立起竞争优势。在提升进度管理能力方面,驰诚电气通过建立目视化管理方法,如精益研发项目管理看板、开发项目里程碑看板等,时刻跟踪项目开发状态及进度,保障计划管理方法在企业稳定运行,保障产品准时交付率提升20%以上。标准化不仅是技术创新与产品研发的基础,更直接渗透到现代科技发展前沿。驰诚电气通过对不同国家标准的解读,实现文档命名及管理标准化、测试用例标准化、开发工具统一等,并建立App、硬件CBB库,降低了员工标准化实行成本,将工作精力聚焦于为客户提供优质的产品和服务上去。


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目前,驰诚电气利用物联网、云计算等高新技术,逐步构建了以自主研发为核心的业务体系,掌握了“气体传感、气体监测、物联网平台”等多方面的监测技术,持续为研发能力加码赋能。精益无止境,驰诚永向前!精益研发的实施,让研发人员能够灵活运用精益管理工具,通过创新研发项目管理,优化研发流程,探索模块化标准化产品设计,从而形成高效率、无错误、低成本的科学研发方式,激活研发设计人员的创新活力。精益研发只有起点没有终点,驰诚电气将全面推行标准化、规范化、精细化管理之路,促进企业稳健发展!

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