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聚焦精益研发 加速提质增效|多家企业代表团走进驰诚电气参访交流

发布时间发布时间:2024-05-06

为稳步推进企业高质量发展,完善精益研发管理机制,激发企业创新活力,近日,多家企业代表团走进驰诚电气,交流精益研发经验,解构精益管理难题,探索精益发展新方向。


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精益研发是持续不断的过程,是创新优化企业管理运营机制,将人、流程和技术三者有机结合,提高生产效率和产品质量,降低运营成本的有效手段。自2019年驰诚电气实施“精益管理”项目开始,企业逐步实现由“精细化管理”向“精益化管理”的转变。得益于精益管理的良好效果和变革契机,2022年6月,驰诚电气正式启动精益研发项目,从产品开发流程优化、评审管理及设计质量提升、需求管理及进度管理、设计标准化提升四个维度推进项目落地实施。


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会议伊始,代表团们参观了驰诚电气研发中心,观看了精益研发项目看板,对驰诚电气精益研发项目的实施情况和项目成果有了初步了解。


夯基础 建平台 稳运行

经过近两年的项目开展,驰诚电气在产品开发流程、评审管理能力、需求管理能力、设计质量管理能力、项目进度管理能力、设计标准化等方面都得到了提升与优化,进一步加强了企业的综合竞争力!产品开发流程更优化。驰诚电气每款新产品的开发都遵循内部一套迭代式的产品开发流程。在内部测试方面,除了产品性能和质量测试,驰诚电气还会通过还原用户真实使用场景来测试产品,以客观评估产品是否符合用户需求。


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评审管理及设计质量不断提升。在精益研发过程中,驰诚电气明确定义了项目的决策评审和技术评审;建立了评审的评价模型,制定了评审制度,多维度提升研发质量及效率。此外,通过建立设计质量数据管理体系,打造学习型组织,企业实现设计差错率降低不少于20%。需求管理及进度管理能力不断提升。驰诚电气通过优化需求管理流程,建立市场调研报告及不同产品线的需求包,逐渐建立起竞争优势。在提升进度管理能力方面,驰诚电气通过建立目视化管理方法,时刻跟踪项目开发状态及进度,保障产品准时交付率提升20%以上。


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设计标准化显著提升。驰诚电气通过对不同国家标准的解读,实现文档命名及管理标准化、测试用例标准化、开发工具统一等,并建立App、硬件CBB库,降低了员工标准化实行成本,将工作精力聚焦于为客户提供优质的产品和服务上去。


共话精益研发 共商发展路径

在详细了解了驰诚电气精益研发项目成果后,企业代表团们踊跃发言,认真记录,结合企业实际运营中的难点、痛点、堵点,以问题为导向,深入开展交流研讨以寻找精益研发项目实施的可能性与新路径。驰诚电气研发部经理张静认真解答代表团们的问题,并指出,精益研发是一个持续改进的过程,驰诚电气通过引入PLM项目,有效提升了企业研发管理水平,搭建起产品全生命周期管理体系。企业在实施精益研发的过程中,也要积极寻找有效的工具方法,以精益研发推动价值创造能力提升,实现企业高质量可持续健康发展。


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交流会结束,代表团们对驰诚电气精益研发理念、模式表示称赞,并表示,通过分享经验和智慧,能够促进企业共同进步,共同向新质生产力蜕变!改善无止境,驰诚永向前!在精益的道路上,驰诚电气将不断探索,不断改善,让企业发展更具活力!

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